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《高绩效的秘密：绩效管理驱动系统》提出了一种实用而有效的绩效管理工具——三维绩效管理系统。它重系统构建，更重落地推行，目标直指我国中小企业绩效管理的软肋，帮助企业实现从绩效到实效的跨越，使企业的发展正规化、持续化！ 农业银行、施耐德电气、集美家居……众多名企的共同选择。内容介绍 绩效管理不只是人力资源部门的事，更不只是填表格、定指标。让部门沟通更有效，让组织更平滑、更高效、更稳健才是关键。你是不是正头疼于以下问题：怎么通过绩效管理真正解决企业效益的逐年增长？ 怎么解决引进国外绩效管理系统水土不服的问题？ 怎么能让领导认同你制定的绩效系统？ 推行过程中，怎么能让中高层重视，并得到所有员工的支持？ 于环宇专注于人力资源咨询与培训十余年，在多年的咨询与管理实践中，他总结出了三维绩效管理系统，从目标、动力、能力三个维度做绩效管理，实事求是发现员工的长处和短处，引导高层管理者发挥牵引作用，让高层全力投入、中层方向明确、员工有目标和动力，从而帮助企业提高员工能力和绩效，提升部门产出，最终实现企业的战略目标。 《高绩效的秘密：绩效管理驱动系统》提供的绩效管理工具和方法，只要认真学习，根据企业情况进行演练，实现效果可以达到99%。作者简介 于环宇，北京九鼎众诚管理咨询有限公司首席讲师，北京汉拿山集团常年战略顾问。专注于人力资源咨询与培训十余年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面具备丰富的实战经验，课程满意度达98%。曾在锡恩企业管理咨询有限公司任高级管理顾问、事业部总经理。 服务过的客户：北京汉拿山集团、北京集美家居集团、中冶集团、北京华腾集团、北京农业银行、江西万年青集团、旭阳焦化集团、河北施耐德电气、上海易诚家纺、河北瑞康纺织等。
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