这可能是李开复之前从未做过的演讲。
　　在12月9日由创业家举办的2015年创业社群大会上，被很多人称为创业导师的创新工场创始人李开复发表了题为《创业与人生价值》的演讲，分享了自己多年创业的一些心得，更首次提到了他在苹果、Google、微软这三家顶尖的科技公司工作时所学到的8件事情。
　　李开复说，中国的创业公司在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式方面都已经做得相当不错，因此他更想讲一讲有哪些是上述三家公司，或者至少是两家公司做过但国内很多大公司都没能做到的。
　　这八件事主要站在公司管理者的角度，向创业者们介绍了一家伟大的公司如何制定有效的愿景和管理机制，如何坚守产品方法论、做一个能屈能伸的领导者，以及如何挖掘、管理和留下重要人才，学会未雨绸缪、适时裁员。李开复强调，即使学会了这八件事也不一定能确保公司成功，但至少能给创业者们带来一些借鉴经验。
　　以下为此次演讲摘要：
　　第一件事：一个好的公司，一定要想有什么样的愿景，可以鼓舞每个员工每天的工作，当他面临重大抉择的时候，能够帮他做正确的判断。
　　这三家公司对公司愿景都非常重视，会花很长时间讨论公司的愿景是什么。而大部分中国公司的创业者没有做这件事情，或者做得比较虚，例如会提出“以人为本”、“守信”以及成为行业最伟大的某类公司云云，听上去很虚。根据我的经验，一个公司真的需要一个宏伟的愿景。例如美国福特的愿景是让每个人都能买得起车，让每个人都能看到很美的环境。索尼的愿景是改变日本货是劣质的观点。
　　可以想象的愿景是员工工作的动力，绝对不仅仅为了养家糊口，而是帮助国家在国际扬名或改变不好的名声。此外也可以帮一个公司管理层做出好的决策。
　　Google的愿景是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取。如果面临类似G-mail应该收费还是免费使用的问题时，有了这个愿景一定会选择后者。微软的愿景是让每张书桌上都有一台电脑。这在25年前是一个不可想象的事情，但后来实现了。当达到愿景后就需要一个新的愿景。微软当时就做得不是很好，经过讨论，公司的新愿景是帮助用户发挥他们的潜力。这讲得很虚。
　　第二件事：一家伟大的公司，一定都有非常棒的领导人，还有非常好的管理机制。
　　有些领导者非常善于沟通，有些领导者则非常独裁但极具魄力，有些可能非常民主，有些可能很会放权，有些则可能会善于研究商业模式，然后进行分工。
　　到底哪种是最好的管理模式呢？我的总结是，最好的领导者需要有多种领导模式。任何一个只有一种模式的领导者，都没有办法打造出一个伟大的公司。每家公司都会面临不同的情景，当公司处在冲刺期时，非常需要一个有魄力的沟通能力很强的领导者；当一家公司稳定下来，准备培养年轻人的时候，需要好的导师、教练型的领导者；而当公司面临危机的时候，可能需要一个独裁者；当公司有一批很有能力的职业经理人的时候，需要一个放权式的管理者。
　　我经历了比尔盖茨、斯蒂芬，以及苹果公司中一批非常优秀的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。有自己的风格可以，但要牢记一家真正伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司。
　　可能你会觉得Google的拉里佩奇彬彬有礼，但他面对公司重大决定的时候非常果断、坚决。你可能会觉得乔布斯属于独裁型领导者，但他可以感动他的员工，最新的《新乔布斯传》就是写他这方面的能力。
　　所以，必须要有一个组织结构让公司能够执行起来。我在Google碰到的结构，是我认为最适合创业型公司，而且是可以从0做到10000的。这套机制叫做OKR，有以下几个成分：公司要有各伟大的愿景；每年我们知道往这个愿景迈近一步；每年要达到什么样的目标，这个目标有什么样以数据为根据的结果来衡量今年是否有结果达成。然后，再从一年拆分到每个季度，再从整个公司拆分到每个部门，再拆分到每个经理、每个个人。Google的做法，就是让每个人都有自己的目标和年度考核，这些考核一定要是SMART的（S代表特定，M是可衡量的，A可达到的，R是相关的目标，T是基于时间的）。你的目标不是永远的，而是今年几月几号要能达到什么样的程度。
　　这样，如果我们每个人的目标加起来，部门就达到了自己的目标，部门的目标实现就会达到公司的目标。这些都是公开的，你会明白为什么做这个事情，也会清楚地知道为什么没写出来这个程序，因为你有更重要的事情要做。那我能不能帮你达到你的目标，然后我达到我的目标。这是Google发明的，也是Google发扬光大的。Google从10个人做到我离开的时候10000个人，一直在用这套系统。这是个非常好的让千人公司能够有快速执行力的好方法。