小米上市受注目原因有二：1. 年初，小米傳出上市消息，估值一度喊到近千億美元，最後調到550到700億美元。上看61億美元的募資規模，已成為近兩年全球最大規模上市案。2. 二年逆轉勝傳奇。2015年，小米手機出貨量逾7千萬台，但隔年就跌到4千1百多萬台。在一片看衰中，2017年出貨量又達9千萬台以上。

雷軍：優秀公司首先考慮利潤，但偉大公司往往考慮人心。深入人心發現，用戶根本不在乎線上還是線下，而是期盼輕鬆買到高性價比，即好用但不貴的商品。 然而，在線上銷售的小米，若要進軍線下，以新零售模式去服務用戶，首要克服傳統實體通路的高抽成結構，這將讓小米很難維持中低價位。

雷軍秀出了三個圈構成的鐵人三項模式，解釋：要真正薄利，不只是在某個環節省成本，是全價值鏈打通，做全系統成本優化。

最上端是硬體、左邊是互聯網，右邊是新零售，三者邏輯環環相扣。 以硬體跟新零售之間的關係舉例。小米若自建實體門市，勢必要提高坪效。這代表，它不能讓消費者只有手機一種選擇。所以，小米從手機一路賣到兒童書包與電動牙刷。由提高坪效，小米才得以降低通路在成本結構中的比重。

以硬體跟互聯網之間的關係為例。小米賣電動牙刷，它會記錄刷牙軌跡，建議刷牙姿勢。甚至，後續小米電鍋，也可在上面直接買米。當它賣出更多硬體，就有機會賣出更多毛利率高達六成的服務，形同iPhone手機賣遊戲邏輯。

小米供應鏈負責人，創辦人之一的劉德算過，若公司要把產品項目從單純的手機，拓展到一百多項商品，不假手他人，至少需養數萬人。快速養出上百生態系廠商的配方：把最大利益留給團隊，誰搶來戰利品，就由誰分配。

小米的選擇如今日所見，採取生態系的方式解決問題。小米提供大量新創公司開發協助，以強大供應鏈網絡，協助新公司縮短摸索期。現在，單小米生態系就有百間公司，有五家成為估值破十億美元的獨角獸。