1.一本适合中国人的管理书籍。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。全面剖析华为帝国崛起的内幕，深入解读教父级企业家的商业精髓。

2.“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

3.任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。为什么？产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。”任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐释任正非的经营理念与华为企业管理方法。

4.他用2万元创业，5年后增值5000倍，20年后增值1千万倍，冲进世界500强；员工从*初的十几个人激增至15万人，相当于3个军。任正非是如何让这些看似不可能实现的数字变成了现实，又是怎样指挥与管理如此大规模的员工队伍，确保企业持续高效率地成长？我们来倾听任正非的管理心得！

他一方面积极引进西方管理制度，要求“先僵化、后优化、再固化”；他另一方面又坚决捍卫华为的核心价值，反对华为上市，并指出“华为成功的一个重要原因是没有上市”。我们如何看懂任正非，领会独特而有效的任氏管理哲学？

企业初创时期怎么办？开拓市场遇到困难怎么办？如何处理与竞争对手和供应商的关系？员工士气低落怎么办？如何处理企业现金流的问题？如何处理企业的一系列危机？我们来学习任正非在关键时刻怎么说、怎么做！