内容简介
本书主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟本书，一定可以提升自己在这方面的能力。
作者简介
约翰P.科特 JOhn P.K0tter年仅33岁时即荣任哈佛商学院终身教授。出版了7部最畅销的商业经管类著作：《总经理》《权力与影响力》《变革的力量》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》《变革》。
　全球一致公认的领导和变革第一权威。
　哈佛商学院三大巨头之一，20世纪对世界经济发展最具影响力的50位大师之一。
　科特生于1947年，曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。他因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖；他因提出企业领导的新观点而获JSK奖；他因撰写最佳《哈佛商业评论》文章而两次获麦肯锡奖，题目分别是《管理你的上司》《权力、依赖与有效管理》。
　　科特还是一名实践者，曾任雅芳、花旗、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。
目录
总序 席酉民
译者序
前言
第一篇 管理和专业工作的变化
第1章　引言
第2章　组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭
第3章　领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面
第二篇 工作中的关系
第4章　权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作
第5章　下属关系：对复杂人际系统的依赖
第6章　上司关系：“管理”你的上司
第三篇　领导周期
第7章　职业生涯初期：建立适当的权力基础
第8章　职业生涯中期：善用而不滥用权力
第9章　职业生涯晚期：大方让权
第四篇　启示录
第10章　提高个人工作成效：部分建议
第11章　领导即社会资本：未来之路
致谢
注释
参考文献

卓越亚马逊的评论:

约翰·科特在本书中做了两件了不起的事情。首先，他发现不是企业中缺少卓越行为，而是合格的管理人员不够。合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大。其次，他将我们从传统的“权力”定义中解放出来，为个人提供了一套明确的战略，使我们能够拥有企业中唯一真实有效的权力，即让人们真正做事的能力。
中国人际关系和管理理念的老外版 2008-08-02 17:50:02

如题。我之所以这么说是因为书中对一个人与一个团队的关系跟我现在的工作环境很像，我在一国企，是一个管理比较规范，但是人情味也相当浓的地方，一开始想不明白，老是觉得规范管理和人情味应该是对立的，但是现在自己有了工作经验后，再看这本书，觉得真的就如书中所写，对关系的重视和关系的建立过程对自己的工作影响很大。以前也读过国内作家出的类似书籍，不过因为例子比较中国化，有点当局者迷的感觉，不能发现问题，现在看老外的例子和观念，竟然与以前看的东西不谋而合。所以各位如果想供职与公司的话，无论是外资还是民营还是国企，我都建议你看看。

经典管理书 2008-05-27 21:10:38 虽然是本老书，但经典就是经典，拿到08年来看观点仍然是新颖、生动的（ps：在中国是刚出版，算新书）。 书很薄，一口气看完，非常享受！