很是迷糊啊，哪位可以以中立的角度对这场斗争给予伸入的客观的分析呢

确实啊 国美还得继续混乱一阵子

国美这一战打得颇有看头

那些高昂的成本：国美陈黄之争“军费清单”索引
随时随地看新闻核心提示：国美电器董事会一方为了应对控制权之争，共动用了3家公关公司。与之相对，黄光裕家族也动用了超过两家的公关公司。
“9·28”国美控制权之争的锤子终于落定。
香港时间晚上7时，国美电器（0149.HK）公司董事会秘书胡家骠正式宣布：除“一般授权”黄光裕方面胜出外，本次股东大会既定的其他七项提议，皆以黄光裕方面落败告终。
接近国美电器董事会的人士透露，本次股东大会投票率高达80%多，大股东黄光裕除了自己的35.7%的投票外，只获得6%左右的其他支持票。
上述消息甫一公布，位于香港富豪酒店地下一层的国美电器临时股东大会会议室一阵骚动，现场不时有清晰的叹息声发出，而有人则脱鞋站到椅子上大喊：“陈晓赢了，就对了。”
早在3小时前的下午16时，邹晓春在股东大会投票结束后的休会期间接受本报记者电话采访时曾表示：“大股东胜利是必然的。”记者注意到，邹晓春和黄燕虹始终在一起，看起来十分开心。在既定的晚7时公布投票结果前，邹、黄二人就提前赶到了会场，谈笑风生。
在投票结果公布后，黄燕虹、邹晓春看上去表现得十分镇定。
代表国美电器大股东一方的新闻发言人对本报记者表示，“这种结果大股东已经早有预料，虽然输掉了其它7项投票，但获得了最为重要的取消一般增发授权的动议”。
遑论输赢，在当天的股东大会现场，一些股东不断表达了希望陈黄双方不要再继续“战斗”的愿望。
据本报记者了解到，自8月4日陈黄双方矛盾公开化，至9月28日股东大会召开，双方都已经付出了高昂的代价。
据知情人士透露，“陈晓为代表的国美电器董事会一方，仅花在媒体以及维护公共关系上的费用就超过了2000万元。”而澳大利亚籍的华裔女商人马萍则对媒体称，“黄光裕为代表的大股东一方为获得投票胜利，答应为其支付2600万美元的相关费用。”
这也许仅仅是双方“军费”的部分。“人力、物力的投入很大，但很难量化。”上述知情人士说。
高昂的“战争成本”
这场始于8月4日的国美控制权之争，牵动国内几乎所有媒体，涉及众多国美电器投资者，持续的影响力背后不断有“金币”坠地。
9月25日，《中国经营报》刊发了《国美争夺诸神之战利益链揭秘》的记者署名文章。该文章中引出一位名叫马萍的澳大利亚籍的华裔女商人的叙述。据马萍称，以黄光裕为代表的大股东一方曾经试图凭借其掌握的资本市场资源，为大股东一方拉票，酬劳为2600万美元。
该文章揭开了国美控制权之争“战争成本”的一角。
9月25日左右本报记者求证得知，黄光裕为代表的大股东一方确实曾经通过该人士为其“拉票”。由于各种原因，马萍的工作并未符合黄光裕家族的要求，最终酬劳一事大幅缩水。
最新消息显示，马萍给国美电器黄光裕为代表的大股东一方开出的最新价码为350万港元，但该数额仍在磋商中。
知情人士还透露，一位港商也参与了为黄光裕家族“拉票”的工作。据称，该港商先是获得了黄光裕家族数百万港元的预付资金。
9月28日已公布的投票结果显示，支持黄光裕为代表的大股东一方除了郑建民、摩根士丹利等，并未获得过多机构投资者以及所谓“大户”支持。
长期关注国美控制权之争的分析人士称，“黄光裕一方所谓‘拉票’费用已经露出一角，陈晓为代表的董事会一方此前进行了10天左右的路演，不排除花费巨大。”
“陈晓为代表的董事会一方，在媒体公关等费用上的投入在2000万元之上。”知情人士称。
本报记者了解到，国美电器董事会一方为了应对控制权之争，共动用了3家公关公司。其中，博然思维是2008年1月与国美电器正式签订的公司服务合约，另外两家中，一家是名为“隆文”的公关公司，另一家是与网络舆论控制相关的公关公司。
上述知情人士称，博然思维在处理国美电器的危机公关中，有望获得1000万元左右的报酬；隆文将获得500万元左右的报酬，以万元购物卡等形式支付；网络舆论控制相关的公司将获得480万元的报酬。
与之相对，黄光裕家族也动用了超过两家的公关公司，其具体收费官方的说法是，“由于这两家公关公司介入时间较晚”，报酬都在100万元左右。
输赢未了局
在9月28日晚7时公布股东大会投票结果之后，陈晓为代表的国美电器董事会一方发出媒体说明函称，“我们谨此感谢所有股东密切关注于最近数周发生的导致召开股东特别大会的关键问题。对于股东提供的强而有力的支持，我们深感欣慰。这是股东对现有管理团队过去两年的成绩的明确认可，以及证明股东对现有管理层有能力继续带领本公司实现可持续发展的信任和厚望

不过，尽管陈晓为代表的董事会依然受到了持续的“诋毁”，甚至将其贴上了“非道德”标签。在9月28日的股东大会上，类似的质疑依然在持续。现场一位股东甚至直接在股东大会发难，称“国美事件是道德问题”。
而黄光裕方面虽然仅实现了取消“一般授权”的提议，但其声称此举已“将陈晓手中的刀夺下”。
本报记者通过分析人士获知，由于撤销董事会增发授权得以通过，黄光裕所持的国美32.47%股份将不会再被摊薄，仍将继续是国美第一大股东。
不过，这并不意味着国美争夺将最终落定。黄光裕方面代表在现场接受本报记者采访时表示：“下一步的斗争将更加激烈。”
据黄方面透露，黄家将在11月1日之前着手准备收回未上市门店的问题，另外不排除继续要求召开特别股东大会的可能，并表示接下来将继续与投资者保持及时沟通。
但是国美董事会发言人否认了黄光裕家族的说法，认为短期内召开特别股东大会几乎没有可能，而一旦黄光裕方面收回非上市门店，这些非上市门店将面临没法营业的危机

这也是市场净化的一个小环节 如果没有这些事情发生 后人怎么借鉴呢

在中国黄光裕崛起是必然，黄光裕倒台是必然，黄光裕被顶替也是必然

支持黄光裕，东山再起吧

斗争还继续，鹿死谁手，继续观察

我还是很支持黄光裕的呀  难过

Steven Jobs 当年被自己一手创办的苹果给炒了（当然又华丽地回归了）
国美只是黄家店吗？

这场战争很很重要！关乎国家层面的东西！、

感觉好像班委改选

9月28日国美特别股东大会实录
随时随地看新闻9月28日下午消息 被视为国美大股东与董事会间“关键一战”的国美特别股东大会28日下午在香港举行。股东们将在大会上投票决定董事会主席陈晓去留等议题，预计投票结果最快将在当晚公布。以下为发布会实录：
国美副总裁兼执行董事孙一丁到达会场。
黄燕虹、邹晓春已经并排入座第一排
陈晓、王俊洲、竺稼到场。
特别股东大会主席王俊洲开始发言。王俊洲表示，大会本该由董事会主席陈晓主持，由于陈晓考虑公平问题，提出由其他董事主持，因此本次大会由王俊洲来主持。
陈晓、王俊洲接受现场提问。
陈晓说，若他留任将致力于股东利益最大化，并表示愿意与大股东进行交流。对于非上市也去注入公司，陈晓说大股东之前就有承诺。
股东问陈晓，万一陈留任是否会实施MBO，如果大股东已经阻止的话。陈表示将坦然接受大会结果。陈晓还表示该股东担心的问题不会出现。
王俊洲：谢谢您的问题。刚才我在发言中我已经很明确地回答了这个问题，无论今天的结果如何，管理层都会确保公司的经营能力。
国美是一家零售公司，现在有1200家门店。首先，我们的运营是正常的，第二员工是稳定的，第三财务是健康的。第四，和消费者的沟通非常正常。一个公司稳定运营的现状表明我们运营正常。
提问：陈主席和黄总裁，昨天晚上国美发了一个新闻稿给大家，就是管理层来暗示如果要支持现任管理层的话国美才有前途。很多股东都有一个想法，如果万一今天其中一个议案就是关于陈晓主席罢免议案通过的话，王总裁可否代表现管理层跟我们表达一下你们管理层会留任吗？
陈晓：假如说我能够留任的话，我肯定会按照目前我们一贯遵循的所有股东利益最大化的原则来实现我们的五年规划。当然，和大股东之间的交流，我们始终是敞开的，我们希望能够找到一种对公司整体利益最佳的环境，使公司可以持续地按照五年规划的设想，能够去实现全体股东利益最大化这个目标。
提问：品牌授权有一系列举措，对国美未来也有重大影响。你们面对黄家可能的一系列的冲击有哪些？
陈晓：关于非上市业务变成上市公司。非上市业务做上市公司不是很简单的事情，它包括了如何对价、注入的方式是什么，包括政府的相关审批如何完成，这一系列的过程。当然了，注入资产肯定对其他现有股东的摊薄。这对上市公司本身而言，我们和大股东之间原来在这个问题上的看法是完全一致的。当然，具体操作的程序并不是那么简单。这是关连交易，而且最后可能还要所有的独立股东来审批。
提问：大股东提出把非上市的变成上市公司。请问你们怎么看？
贝恩方面竺稼答股东提问：贝恩投资国美是美国最困难的时候。贝恩进入国美是对公司有帮助的，投资后与管理层对国美做了很多工作。工作的最终体现是国美的五年规划，而大股东所提的规划与管理层提出的在很多地方吻合。
对于增发，贝恩表示，关键看增发是否对公司有利，相信每个股东都会从为公司负责角度出发。贝恩投资国美至今，国美股价涨了许多。从这个角度来说，这与大股东利益是一致的。
有股东说，这事件反映的是道德问题，管理层所作所为社会都在看着，他们面临以后怎么“混”的问题。
陈晓：08年底09年初，国美管理层的任务是保持公司存活。公司其实早有关店的计划，只不过黄光裕案件事发后，加速此计划的实施。
陈晓：首先对所有股东来讲，决定是所有股东最后的投票结果。对我本人来讲，我会很坦然地接受这个股东大会最后表决的结果。假如说我同样的，对管理层来讲，必须交出让所有股东满意的答案才可以继续下去。我相信假如说管理层不能交出这份答案的话，所有的股东都会反对。所以你担心的问题，应该不存在。
提问：感谢大会主席允许我发言。我从上海来。我有两个问题。一个问题问竺稼先生，我有一句话叫君子爱财取之有道。住家先生讲一讲，虽然也不可能说是这是中国的最后一单生意。住家您还有没有过考虑，怎么弥合国美之间的分裂？第二个问题是问陈先生，万一陈先生得以留任，陈先生会不会搞MTO。香港的同志可能不了解国内的情况，我认为今天是典型的郎咸平先生所说的内部控制。如果一旦管理层，国内很多企业要搞MTO，就是把企业连年做的亏损，逼别的股东以低价把股份转给我。如果大股东没有自己相应的表决权，会不会出来管理人所有人的权益

竺稼：在这样的情况下投资到国美。贝恩在投资了国美以后，做了一些什么事情。我自己觉得从这两个事情上面来讲，我希望大家在了解事实，了解真相的时候，会看到我会起什么样的作用。贝恩在投资国美的时候，是在国美遇到了很大的困难，股票在停牌的过程当中。贝恩当时跟很多其他的投资者一起来考虑投资国美。当时投资国美的目的是因为国美在资金上碰到了困难，需要资金来继续经营下去。贝恩的投资当时并不是我们的方案，当时的方案是有一部分由贝恩投资，有一部分通过向现有股东、原有股东共股的方式，融了4亿多美金，解决了国美的资金需求。
竺稼：第一，贝恩在进入国美的时候，我自己认为是对国美有帮助的。关于这个问题，有很多人有很多的说法，事实是什么样子，我觉得明眼的人都能够看见。贝恩投资了国美之后，跟公司的管理层一起为了改善公司的运营，为了公司的长远发展，做了很多的工作。从我们进入国美投资以后，三位同事一直在国美工作，这三位同事都是我们的雇员，不是国美的雇员，没有在国美拿过薪酬。我们的目的是配合国美的管理层一起找出一条在国美今后在中国家电零售市场上最好的发展路径。在这个过程当中，我们做了很多事情，我自己觉得很多事情最多的体现是五年的业务发展规划。这个五年的发展规划是我们贝恩的同事，国美的管理层以及聘请的外部的顾问一起合作的结果。我自己觉得我也很高兴地看到在大股东后来谈到五年发展规划的时候，在很多地方是与我们提出的五年发展规划相吻合的。我们自己也认为给国美带来了很大的帮助。
竺稼：刚才这位小姐提到增发的问题。我觉得像任何一个其他的股东一样，我们对于增发的看法一直是非常慎重的。因为增发本身对带来股东权益的摊薄。同时，公司在很多时候，需要通过扩大股份来获取资金，以取得更好的发展。在这种时候，在我们来看，每碰到一个增发的时候，这个选择一定是说如果增发能够给公司带来更多的好处，能够让每一个股东在相对权益摊薄的情况下，能够获得更多的收益。如果有了这样的时间，有了这样的机会，公司就应该去增发。反之，就不应该增发。我相信从我自己成为国美的股东，到成为董事，到现在，董事会在对待增发问题的时候一直非常慎重。我相信今后如果说这次的股东大会要继续给予董事会授权，我相信董事会上所有的董事也会以非常认真负责的态度对待今后增发的问题。
竺稼：最后不再想提到关于我们跟大股东的关系的问题。我自己说从我们当初的投资理念历来认为在投资的时候一定要各方的利益趋同，大家有一致的利益，有一致的目标，有一支的愿望，这样公司才能够做好，发展才能发展得更好。从这个角度来讲，我们不认为我们跟大股东的利益有问题。我们进入国美是为了把国美做得更好。我自己常常在说从我们投资国美那一天到现在国美的股价涨了很多，我们自己得到了好处。我相信任何一个其他的股东都得益于此。所以我不认为我们在这个问题上跟大股东有什么利益上的冲突。
竺稼：我们从过去到现在，我们相信在今后也会愿意跟大股东一起商讨怎样更好地把国美的事情做得更好。在这个问题上，我自己觉得不管是说国美向贝恩示好也好，黄家向贝恩示好也好，或者贝恩向黄家示好也好。我自己觉得大家作为整个公司的股东应该有友好协商的关系，一起来协同努力，把公司的事情做好。但这不意味着我们在每一件事情上的意见都一致。我自己觉得大家在很多时候，在根本利益一致的情况下，具体的问题上面有意见的分歧，这没什么，这是很正常的事情。我自己觉得在这样的时候，我们应该理性的，互相尊重的态度，大家来商讨，能够达成一致，消除意见的我们就达成一致，消除意见。不能达成一致，不能消除意见的情况下，大家就尊重大多数股东的做法。这本身有了像今天在特别股东大会这样的投票以后，我相信公司今后仍然能继续求同存异，一起努力把公司做好的机会。
竺稼：我们现在不是讨论的时候。
英文提问：下面一个问题是问陈先生的。我知道你们有很多的压力，在个人方面跟黄先生在协调，我知道一些股东也表示你们在洽谈之中不是很成功。我想问的是个人问题还是业务上的分歧？因为在中国的发展分歧，还是对于店铺的数目，还是对于店铺赚钱与否情况的分歧？我希望王先生也可以回答这些问题。你是怎么解决以上所说的这些问题？ 他们没有告诉你吗

陈晓：跟大股东方面有协商沟通，但是与黄先生本人没有机会沟通。前几天我们还和大股东方面有这方面的交流沟通。现在看来还没有达成完全的一致。今天股东大会可能是会体现所有股东意志的时间。刚才说到策略的问题，实际上我们要看在什么时间点发生了什么事。在08 年底和09年一年中，显然当时的国美无法再继续大规模开店。因为当时国美的资金状况发生了很大的变化。公司处在风雨飘摇之中。资金链有可能瞬间断裂。那个时候对管理层来讲最大的任务就是保证公司可以持续。这个过程里面我们也采取了一些关键的策略，在我们过往的高速发展过程之中。在08年底事件发生以前我们也制定了一些计划，在08年以后，关键是速度加快了，因为要保持正的现金流。那个时候对公司来讲是如何持续增长，而不是发展。在2009年底，基本危机渡过以后我们请了麦肯锡了贝恩的同事和我们管理层制定了新的五年规划。从2009年开始，我们从今年上半年开始门店已经出现正增长，下半年正增长更大。我相信所谓策略上有不同意见这并不是真实的情况。
王俊洲：这件事太长了，如果这件事半个月，但是这件事物很长，各媒体都已经反复的阐述了大家的立场，我们这些小股民了解的清清楚楚。有件事我觉得很奇怪，从发生开始，媒体就很关注，有人说国美从定制走向共和了，我觉得这是共产，不是共和。大家热衷于什么事？就是热衷于如何把国美经营好，是精细化管理吗？有一个问题可以解决，网上有一个问题提得很好，主人把家给管家管，管家把这个家管得很好，管家跟大家说不给我们股权激励。这个是一个讲道理的时代。我呼吁大家，我们不是二三十年前很困难的时候了，我们现在要君子爱财取之有道，要摸摸良心。如果大股东和小股东对立起来，我郑重呼吁机构投资者，请大家考虑到自己的品牌形象。
陈晓：第二个问题是跟黄先生谈判破裂，是因为业务上的分歧，还是个性上的分歧？还是对于中国未来的市场的份额问题，还是每一个店铺盈利情况的分析。是不是要关掉一些店铺，因为它们不赚钱。
现场投票开始。
股东大会已经结束，投票已经完成。接下来几个小时，国美方面会讨论投票，并形成最后的结果。
律师：请各位在表格上每一项需要以投票方式表决的议案。如果股东没有填妥表格，投票表格将会视为无效。请把签名妥当的表格交给在场的监票员。
律师：请问有没有股东反对。既然没有股东反对，主席宣布本会议从现在起休会至今天下午7点钟。投票结果在休会完毕之后公布。
现在会议已经结束了，七点钟将公布结果。
依照惯例，在完成投票后数小时内董事局召开会议，讨论股东大会投票结果。如果多数股东投票赞成撤销陈晓执行董事和董事会主席职务，以及孙一丁执行董事，董事局将选任新董事。（新华网

唉！杯具！陈晓这个小人1

毕竟在监狱啊！英雄？还是罪犯哦！

正常，发达国家都不是大股东掌权

老黄是高手，我支持他

唉，管家抢了主人的房子啊

55# 杜炯泽
有道理，值得思考！继续关注国美，时间会给我们最终答案！

我也没想到啊！小人当权咯……

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国美的最终结局会是什么？

大大，国美不是黄一家的公司吧？黄只是大股东而已。
如果黄作为大股东就可以决定公司的一切，那才是真正个杯具。

应该不会再乱下去的，会有所表现的

政治权力至上

黄方面人士透露，败已在预料之中，但第四项提议被通过，相当于已经将陈晓手中的刀拿下了，以后要收拾他就容易多了。

本次成败的关键对黄来说是败在过于自信，而对陈晓来说，胜在贝恩资本的支持。而对贝恩资本来说，一切都不过是经济利益的问题，谁赢谁败都不是问题。据传，八月底九月初黄方面在一女华商的撮合下已经和贝恩资本达成协议，黄方面将支付总共2000W美元的一系列费用换取贝恩资本支持黄，但在最后，黄方面单方面毁约，导致贝恩资本只能硬顶陈晓。

另外，最新消息，国美将在九月左右开始上市和非上市公司资产的分拆工作。据财报透露，上市公司店面的营业收入大概是非上市的三倍左右。

是一个结束，也是新的博弈的开始。