如何通过PMC管理提高企业生产效率?

你急需要做的先从以下几方面着手:



首先要对目前存在的问题罗列出来;

其次,针对这些问题进行逐一分析,把谁能解决的问题交给谁去解决,就是各负其责;

第三、制定PMC专题改善报告会议,参加部门生产部门、采购部门等相关领导,公司的主要负责人也要参与这个会议.专题报告关系到工作是否能够顺利解决,所以报告要简洁、直观;要客观、事实求事,因为PMC是一个协调指挥中心,需要各部门的协助,共同完成.

第四、通常来说PMC难做主要原因来自生产部门,可能生产部门没有完善的生产计划表,不准确的标准时间,和比匹配的生产方式等因素.通过与生产部门沟通,统计好生产部门基础的数据,准确把握每个环节,工作做起来就顺理成章了