人力资源专业人士的
132项工具掌握本文所包含的企业管理公共理论和
根底工具，将作为你一个专业人力资源工作者的优势之一
上 部132项人力资源工具
1战略框架
2战略实施模型
3波特价值链分析
4战略管理过程
5洛克希德法
6组织变革的战略类型
7决策树8根底统计技术
9蒙特卡罗模拟技术
10阿姆科公司事前测感技术
11希布纳的预测七原
那么12组织决策的卡耐基模式
13阿尔布雷克特组织政治分析
14赋权分析矩阵
15马斯洛的人类需求五层次理论
16赫茨伯格的双因素理论
17奥德费ERG理论18麦克利兰成就
鼓励理论19波特和劳勒的综合
鼓励模型20期权的六要素法
21弗鲁姆期望理论
22亚当斯公平理论
23斯金纳强化理论
24埃德温洛克目标设置理论
25股权陷阱
躲避法26工作分析信息的种类
27工作分析的步骤
28因素比较法29因素计点法
30分类法31排序法32问卷法33访谈法34工作日志法
35实践法36结构化面试法
37丰田公司选拔
方案38岗位评价的权重系数确定法
39管 ...