人力资源风险管理
x1、人力资源风险管理论文在进展人力资源管理时，我们往往重视聘请、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而无视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如聘请失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些大事会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应当争辩的问题。特殊是高新技术企业，由于对人的依靠更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。风险管理是指通过风险识别、风险估量、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资
源管理中的风险管理是指在聘请、工作分析、职业打算、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利
/鼓舞、员工培训、员工
2、管理等各个环节中进展风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。一、风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进展分类，如聘请风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，聘请风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。第
4页共4页n另外我们也可从已知风险、可预知风险、不行预知 ...