XX钢铁公司BPR业务流程重组管理层交流报告
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一、项目背景二、项目总体思路和策略三、项目总体规划四、管理模式和组织架构设计解决方案五、业务流程优化设计解决方案六、绩效监控体系解决方案七、实施方法论及项目管理八、项目关注要点、风险与保障措施九、项目实施计划十、项目组织建议附件一、新华信管理咨询简介附件二、典型案例介绍
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2002-8-24
Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting
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1、对项目的认知 与理解
2002-8-24
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