第23讲 中层经理在绩效考核中的角色和作用
【本讲重点】
传统考核与绩效考核的区别
传统考核与绩效考核的程序分析
中层经理在绩效考核中的角色和作用
传统考核与绩效考核的区别
所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。
值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，对于绩效考核的
根本点，特别是与传统意义上的人事考核有什么根本
差异不甚了解。
下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考核的新做法的
比拟，你可以从中了解自己的做法是否符合现代绩效考核的标准。
表23-1 传统考核与绩效考核的区别
传统考核与绩效考核的程序分析
传统人事考核的
根本程序绩效循环
绩效考核的两个核心是员工与职业经理，他们之间形成的是绩效伙伴的关系，绩效考核过程表现为以下四个环节组成的循环：
图23-1 绩效循环图
建立绩效标准是绩效考核的第一步。绩效标准，就是公司或上司为员工，或者上司和下属共同建立的绩效
“标杆〞、“尺度〞，有了这些尺度，才有员工或下属努力的目标，才会有衡量、评估的标准。例如销售额、利润、
本钱指标。许多企业都通过考核 ...