第一节工作岗位分析与设计
第一单元
工作岗位分析
一、人力资源规则的基本概念
(一）人力资源规则的内涵
广义:是企业所有人力资源计划的总称，是战略规则与战术计划的统一。
狭义:指为实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程.
按期限分类：
长期规则:五年以上
中期规则：一至五年
短期计划：一年及以内的计划
（二）人力资源规则的内容
1、战略规则：对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规则.
2、组织规则：组织信息采集、组织结构图的绘制，机构的设置与调整
3、制度规则：制度体系的设计、制度化管理
4、人员规则:对人员的总量、构成、流动的整体规则，包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡
5、费用规则：人工成本、管理费用的整体规划。
（三)人力资源规划与企业其他规划的关系：最活跃的规划,起决定作用。
（四)人力资源规划与企业管理 ...