怎样健全员工福利体系
薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利体系在企业中发挥着 重要的作用，尤其是福利体系的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利体系上的投入很多，但员工则认为福利是企业应该给予自己的，使得福利 体系的激励机制根本没有发挥出来。企业做了投入，但员工却没感受到，为什么会这样呢？ 心理学研究表明人的需要会引发动机、有了动机之后才会引起行为，由此可以看出需要是人类行为的出发点。因此，企业要想最大程度的发挥福利体系的激励作用，就应该使福利的设置能够满足员工不同的需要。马斯洛需要层次理论是需要理论中最权威的理论之一。该理论将人的需要由低到高分为五个层次(见图)，分别是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我实现需要。这五种需要是同时存在的，忽悠重叠，在不同的时期表现出来的迫切程度是不同的，人在某一时期会，只有一种需要占主导地位，其他则处于从属地位，只有未满足的需要才能够影响行为。
基于马斯洛需要理论对不同员工福利需要的基础分析
生理需要。人类最原始、最基本的需要，人们在对较高层次需求前，总是要先满足
这类需求。虽然目前现代企 ...