员工绩效考核管理制度如何执行
物业就是以经济手段管理房地产，运用现代管理科学、先进的修理养护和先进的服务手段。报告从形式上看，冗杂一点的要分开头、主体、结尾。开头运用多的是导语式、提问式给个总概念或引起留意。你是否在找“员工绩效考核管理制度如何执行”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！
员工绩效考核管理制度如何执行【篇1】
第一章总则
第一条 为强化管理，标准员工的日常行为，充足调发动工的主动性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作力量，根据现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本方法。
第二条 本方法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。
第三条 本考核方法商定的考核范围为公司部门（工程部）全体员工。
第二章考核方法及内容
第四条 对公司员工的考核，由公司考核部门负责人会同员工所在部门（工程部）负责人组织进行。
第五条 考核的方法。对员工的考核实行定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考，不定时考核有试用期考核 ...