专项工程管理办法
随着公司的不断发展,为了更好的规范、管理专项工程，针对公司专项工程制定管理办法如下:
专项工程是指单项工程金额较大，时间较长，区别于公司传统业务的特定工程.
公司对专项工程实行项目经理负责制.对于专项工程，公司按照工程类型或项目，实行专人负责、专项考核的办法。在项目开始立项前，确定项目经理责任人,制定销售目标、利润目标、奖惩措施、支撑条件等要素，按照项目完成情况或年度，对项目负责人和项目组进行考核.具体管理办法如下：
专项工程管理岗位及责任
项目经理：
在工程部的领导下，认真贯彻实施项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
全面主持专项工程的日常管理工作,编制项目计划书、制定施工计划；对项目的工程建设进行全面管理、过程把控、过程监督、规范纠偏;保证按进度、按质量、按成本完成建设任务.
参加图纸会审、工程施工组织设计、施工队筛选、重点难点工程交底、参与审定主要材料及设备选型定性、编制并审核施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。
协助处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用 ...