运送企业人员配置及岗位职责
运送企业在总经理统筹管理下
运作，至少设置三个部门，即财务部、综合部、
运行部。企业目前是筹划阶段
，临时提议进行如下配置：
人员配置和岗位职责。
一、部门及岗位配置：
二、岗位职责：
1、总经理
(负责全面工作)
2、运送主管(1人)（1）、
运送管理A.根据企业
有关部门规定制定合理、科学
运送计划、车辆
运行计划等并组织
实行。B.在工作中完善
运送业务工作流程与
原则，保证运送工作符合国家交通
运送法规，保证运送安全。C.及时受理
运送过程中突发事件，制定
处理措施，并及时总结问题产生
原因，防止此类问题再次发生。
（2）、
运送商（车队）选择
A.根据企业自身
运送需求及材料特点，判断
运送能力，积极承揽
企业货品运送任务，对于无力承担
任务要广泛寻找
运送商，洽谈合作事宜。开发储备运力。
B.选择确定适合
运送商，签订
协议。C.负责监督、检查
运送商运送状况，保证运送工作准时完毕。（3）、职责表述：
运送路线规划与优化
A.根据
运送目地不一样，及时规划
运送路线，使路线最优，有效
节省运送成本。B.根据本部门业务
状况， ...