集团运营管理二部
工作职能及岗位职责说明书（
Ⅱ稿）根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。
一、工作职能概述
（一）板块企业经营计划组织指导和审核职能
依据集团中长期发展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营计划；
协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划；
跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营计划的调整建议；
组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规范。
（二）运营协调职能
组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；
协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，
实现整体价值的最大化；
负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。
（三）运营风险监督职能
收集、汇总板块企业的运营信息，为集团管理层提供决策信息支持；
组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和管理；
跟踪、了解板块企业的经营活动 ...