作业规则项目立项评审管理规范
为落实集团资讯建设统一规划的指导思想，规范资讯类项目的立项评审流程，减少项目重叠和资源
白费，特制定本制度。
二、治理范畴：本规范适用于集团
〔包括总部、地区公司、物业公司及其他专业公司
〕建设的所有资讯系统。
三、工作权责一览表：
四、立项评审流程：
立项评审
要紧是参照集团资讯建设的统一规划，就项目的必要性和可行性进行论证，确保集团IT资源的有效投入，并
幸免白费。4.1 提交立项申请
依照资讯系统年度规划内容，由集团相关职能部、知识
治理部、分管执总/总裁等提出项目立项申请。
项目立项申请书
要紧包括以下几个方面的内容：
4.1.1
项目目标
4.1.
2项目需求
4.1.3
项目范畴4.1.4
项目预算
4.1.5
初步打算4.2项目立项评审
由知识治理部总经理、资讯高经、集团相关职能部负责人、在建或已建系统项目经理以及集团的外部专家组成项目立项评审组，就项目需求、软硬件解决方案、技术可行性、效率/效益可行性、费用预算、项目
打算等几个方面进行评审，评审未通过的，需打回原单位，修改后再审。评审组集体评议通过后，形成正式的
项目立项申请报告
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