综合部部门体系运行报告
各位领导：
大家好！
根据本部门体系运行情况，我将本部门体系运行以来情况向报告如下
:一、自体系发布实施以来，我部门按照本部门在质量体系中的质量职责，对质量目标进行了分解，按照目标要求规范了各项工作。
进行了岗位技能培训，然后要求各项工作必须按程序进行操作，发现问题及时传递。
二、收集顾客信息、确保满足标书、合同评审的要求。
三、规范了文件管理，目前对公司自己编制的文件、国家的规范共计
份，进行了统一备案管理，文件控制率
100%
。四、目前，本公司监视和测量装置共计
4件，均进行了鉴定，鉴定率
100%
。五、已于
1月份进行了一次内审，共开据《不符合报告》
5份，已经全部采取措施，纠正完毕。
通过程序化工作的实施，是以前不明确的工作文件化，工作的流程规范化；通过目标的分解、落实、考核，使各岗位工作目标明确化，工作有了标准；通过职责的分配，改变了以前等、靠、拖的工作作风，大大提高了工作效率，以及工作责任心。
目前，本部门各项工作已经逐步按照有关程序开展工作。当然还存在着很多问题，下一步我们要加强文件的学习，向一切不按程序工作的行为说不。
通过体系实施，本部门采 ...