员工不作为：是企业管理制度的问题？
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.为什么现在许多企业的员工不用心?不主动？归根到底还是管理制度的滞后！有没有可量化、方便实操的管理办法了？我们先看下这个小故事：
   
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，
“做一天和尚撞一天钟
”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职.
   
小和尚很不服气地问:
“我撞的钟难道不准时、不响亮？
”老主持耐心地告诉他:
“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”分析   
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误,
“做一天和尚撞一天钟
”是由于主持没有提前公布工作标准造成的.如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职.工作标准是员工的行为指南和考核依据。
   
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费.因为缺乏 ...