预算管理办法
根据财政部财企［2002]102号“财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知”精神，公司实行全面预算管理。预算管理由公司组织实施。分级归口管理。
公司对具有控制权的子公司同时实施预算管理。
全面预算由业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算共同组成。
企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展计划，以业务预算、资本预算为基础
，以经营利润为目标,以现金
流为核心进行编制
,并主要以财务报表形式予以充分反映。
第一条预算编制
编制财务预算应遵循以下原则和要求：效益优先、总量平衡。进行全面预算管理;积极稳健、以收定支。加强财务风险控制；权责对等、切实可行，围绕经营战略实施.
编制预算应按照“上
下结合、分级编制、逐级汇总
"的程序进行.
公司经理办公会一般于每年9月底以前提出下一年度的财务预算目标
;公司及所属子公司、分公司应于1
月底以前上报公司财务部年度财务预算
;由公司财务部会同有关部门进行审核、汇总后，提出综合平衡意见。在修正调整的基础上编制财务预算方案,报公司
董事会审议；公司
董事会审议通过后下发执行。公
司及所属子公司、分公司应于公司
董事事会审议 ...