绩效管理流程
目的双向沟通
：通过管理者与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续双向沟通，帮助管理者和员工不断提高工作质量，确保个人和公司绩效目标的实现。
分解目标
：通过绩效考核，分解传递
组织目标，
发挥绩效管理导向作用。决策依据
：科学、公正地评价员工
工作的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、
员工发展、职务晋升等人事决策提供依据。
工作改进
：反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导
、教育、帮助、激励下属。
适用范围
全体转正员工适用本流程。3绩效管理
流程3.1明确岗位职责
新的考核周期开始时，
如员工岗位职责
发生变化，直接上级
应与员工共同
更新《岗位说明书》，明确
其岗位职责和任职资格
，就本岗位所要完成的工
作、如何评价完成工作的标准
，以及完成本岗位职责所需的知识、能力
等达成一致。3.2考核指标
的制定3.2.1
使用的考核方法
每季度的前
2周，员工应根据自己的岗位职责
和工作要求，
，制定本季度的工作计划，并与
直接上级
讨论确定，完成《
工作计划
》。工作计划
内容可分为重点工作项目 ...