项目组合管理在企业研发管理中的应用
在激烈的市场竞争中,企业面临的挑战是如何持续稳定健康的生存和发展。产品研发是企业开拓新业务的一个重要途径。企业必须根据战略部署及市场调查的结果,以创新的速度设计、研发出新产品,并将之迅速推向市场及提供相应的服务。要想在产品研发方面赢得竞争优势,就必须加强产品研发的项目管理。
通过项目组合管理的运用,建立规范的产品研发流程并不断优化,是提升企业快速推出新产品的有效途径。本文通过分析产品研发管理流程,结合项目组合管理的理念,提出了项目组合在产品研发管理运用的项目选择、战略定位、项目组合优化与决策,实施与跟踪管理等的主要流程和研发项目的资源管理、质量管理等相关内容,以及相应的项目组合优化中动态排序表、商业期望值、气泡图、成熟度模型等管理工具的运用。