管理制度参考范本
安全管理严在现场、严在干部
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安全管理严在现场、严在干部。企业要坚持强化现场管理，创新安全管理方式和手段，狠抓各级管理人员责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位。
一、改进工作作风，推行一线工作法。一线工作法即能力在一线检验、矛盾在一线化解、经验在一线总结、问题在一线解决、办法在一些研究、措施在一线落实、奖罚在一线兑现。推进落实一系列一线安全工作流程和规范制度，促使安全管理工作重心下移、关口前移，提升管理人员现场管控能力。
二、强化安全警戒追责，推行安全红线警示法。把重大安全隐患、严重三违行为、重伤事故、死亡事故，这四条红线作为干部职工不可触碰的高压线，企业各层级要制定分管范围内的保障措施、处理规定，形成了层层保安机制。同时，强化红线责任追究，推行责任追究制。形成一级追究一级，一级对一级负责的安全责任制度，提高安全工作的执行力。
三、加强安全动态监管，实施三无四点五定走动管理制。按照高层领导走动无盲区、中层走动 ...