绩效管理
制度1.目的本制度旨在规范绩效管理的程序与方法，为公司内部的人员配置、职务升降、调薪与培训开发提供尽可能客观的依据。
2.适用范围
本制度适用于凯盛家纺股份有限公司所有员工及实习生。
3.职责人力资源部为本制度的归口管理部门，负责绩效考核的组织、培训、汇总和协调等工作。
4.考核分级
：4.1季度考核与月度考核：
不分级。
4.2年度考核：
考核等级分为
A、B、C、D、E五个级别，
根据强制分布法确定不同层次员工的考核等级，其中
A级占10%，B级占50%，C级占30%，D级占5%，E级占5%。5.原则5.1绩效导向
5.2目标管理
5.3定量考核
5.4公开公平
5.5简单务实
5.6季度调整
6.高层管理人员的考核
6.1高层管理人员采用季度考核与年度考核相结合。季度考核的主要内容是本季度的工作业绩，季度考核的结果与
本季度的考核工资直接挂钩；年度考核的主要内容是本年度的工作业绩和周边绩效，年度考核的结果与本年度的年终奖直接挂钩，并作为
下一年度调薪与
职务升降的主要依据。
6.2目标设定
a)董事会在每年的
11月30日前确定下一年度的经营总目标。
b)各中心依据公司 ...