加强园林工程施工项目管理的策略
　　　　我国经济飞速发展,与此同时，我国园林工程项目的规模也日益增大.园林工程施工项目管理也变得越来越重要。园林工程施工项目管理应当落实到园林施工的各个环节，以实现项目目标为根本目的。施工企业应构建一个合理的、科学的管理体系。这个管理体系应当包括管理制度和施工组织制度，以保障有效地控制和管理园林工程项目的每个环节,使企业高效率、高质量地完成园林工程的施工项目,为企业获取社会和经济两方面的效益。
　　1 园林工程施工项目管理的现状
　　1. 1 园林工程项目管理制度不健全
　　现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全.很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式.制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下,常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。
　　1. 2 园林工程项目设计阶段管理不力
　　在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要,必须引起重视.设计方案必须依据土地质量、种植 ...