公司生产管理室年度工作总结
公司生产管理室年度工作总结
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年8月底，***生产管理室骨干人员调集到位，标志着生产管理室的前期准备工作全面启动。在不到
3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产准备等相关工作，策划并建立了
***生产调度和安环体系，编制并优化了相关计划规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺利进行打下了良好的基础。
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年主要工作：
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年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产准备大纲的编制以及安环体系的建立。一、信息系统的开发工作
***信息系统的开发工作开始于
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年9月22日召开的
***信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头
L4、L3和数据仓库的推进工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对
L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完成功能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库按照进度将于
12月前组织功能需求分析的推进。
1、L4的开发工作硅钢
L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂
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系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具 ...