现代企业内部控制-内部控制怎么做?
内部控制制度是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力具有积极的意义。笔者对内部控制制度的相关问题进行了思考，现成拙作，求教同仁。
　　一、内部控制必须逾越的几个难点
　　一项好的内控制度，应该
到达以下标准。其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有留下控制死角。也即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。其二，事权划
清楚确具体，具有很强的操作性。也即内控制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为
标准，操作方便。其三，控制程序
标准，过程控制受到特别的重视。也即内部控制要形成科学的机制，尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，防患于未然。其四，有良好的控制效果，内部控制的功能可得到有效发挥。
　　从目前企业内控制度实践操作看，实施有效的内部控制，必须研究和解决工作难点，具体地讲，就是解决
“四个如何
〞。　　第一，如何把握授权的度。量变到质变，是事物变化的一般规律。在这里
“量〞上的度起决定作用，当量的变化到了极限时，必然引起质的变化。内控制度的量度界定也就成为 ...