（公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、
初步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善）
项目成本管理
目标方圆图人工费机械费现场经费
签证索赔收益技术进步收益市场机会收益
周材费材料费环保安全质量工期管理效益
结算效益
经营效益
目标成本
结算总价
实际成本
合同造价
责任成本
项目成本管理目标方圆图
通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。
宏观目标：
增三效：
通过成本管理增大
经营效益、管理效益、结算效益
。控五费：材料费、人工费、机械费、
现场经费
、周材费是成本管理的重点
，其中材料费占比最大,人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现
。定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定
各个阶段的五个价格，以价格体现效益
。以实控虚:实线是目标界限，虚线是预期结果,用动态管理的方法以实线控制虚线,达到提高效益的目的。
成本优化：通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。
成本管理
体系示意图(一)组织措施
：通过界定项目各岗位人员在成 ...