薪酬管理制度
一、总 则
一、目的
为使员工能够分享
公司发展所带来的收益，
使公司与员工能把
短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
，特制定本方案
。二、制定原则
本制度制定的六个基本原则：合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则
。三、薪资模式
公司薪资总体模式：月工资
+年终奖金
；月工资模式：结构薪资制
四、适用范围
：本公司所有正式员工。
二、结构工资制
一、员工的薪酬由
固定工资和浮动工资组成。固定工资由
基本工资、
岗位工资
、学历工资和
工龄工资
组成；浮动工资由
绩效工资组成
。公式表示如下：
员工薪资＝固定工资＋浮动工资
固定工资＝基本工资＋岗位工资＋学历工资＋工龄工资
浮动工资＝绩效工资
浮动工资所占比率
不同职级的员工考核比例不同。职级较低的员工，相对来说收入较低，如果考核比例过高容易造成员工的不安全感，对这部分员工在薪酬政策上采取“保障为主、激励为辅”；职级较高的员工，相对来说岗位重要性大、岗位承担的责任风险都较大，从而考核比例也相应较高。
2、工龄工资计算公式为：工龄工资=公司工龄
*30元（即在公司每工作满一 ...