项目管理制度
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xx建筑工程集团有限公司
xx前言为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的“双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成
2017
年度《项目部管理制度》，并在公司所属项目部范围内组织实施。
管理制度的中心思想是：事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念。
此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施。进一步提高公司的管理水平。
目录第一章、项目部管理构成
第二章、项目部岗位职责
第三章、进度管理制度
第四章、安全管理
第五章、文明施工管理
第六章、例会管理
第七章、技术资料及质量管理
第八章、材料管理
第九章、分包队伍的管理
第十章、考勤管理
第十一章、信息管理
第十三章、台帐管理及各类表格
第一章、项目部管理构成
一、项目部
1、项目部组建
1）公司新工程中标后
3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票 ...