内部培训师管理
办法目的为有效开发并运用公司的内部智力，实现内部资源的整合，打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和培训目的的实现。
为组织高素质的内部培训师队伍，规范企业内部培训的体系，为员工提供锻炼和成长的平台，体现内训师在公司培训体系中的重要作用。
为了激发员工潜力，提高工作绩效
，培养优秀人才。
积极地传播企业文化，促进员工职业化。
适用范围
各分公司主管和
召集人负有培训员工的义务和责任，是内部讲师的
重要承担者，各
分公司主管和
召集人在本职工作
与授课时间不相冲突的情况下，积极开展企业内部培训工作。
部门优秀业务骨干，并且具有教学能力的优秀员工，本着分享、传教、团队合作、共同进步的理念，担任内部培训师。
内部培训师的
权利与职责内训师的权利
参与制定公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。
优先享受公司组织的各类培训进阶，专业技能以及管理课程。
按照不同级别享受课时费的权利。
根据具体情况享受课程开发费的权利。
内训师的职责
内部培训师是公司内部兼职行为，不能因为培训或接受培训而影响本质正常工作。
配合集团总部综合部（人力行政部）对培 ...