某环保工程有限公司
运营管理制度体系
优化与整合咨询项目建议书
邓成华2011年6月项目背景管理制度作为
项目业务运营、运行与管理的主要载体和表现形式，
构成了企业运营管理系统的形脉和路径。管理制度体系要随着企业规模、经营策略和运营特点不断的优化和升级。
几乎每个企业都有自己的制度（体系），但是
在现在大部分企业的管理制度体系编制中，常常
可能存在以下的不足和问题
：不完整，有些企业的制度体系不完整，只是对一个重要的业务事项有一些规定，无法形成很好的保证和支撑。
不系统，各个制度之间缺乏一个统一的主轴，制度之间协同性和匹配性比较弱，
有时还会出现政出多门甚至是互相矛盾、抵触的情况。
集成性不好
，制度文件散乱，每一件事情都成为一个制度文件，使得制度文件出现、小、多、散的情况，缺乏整体性。
体系层次混乱
，在制度文件中，
体系结构、业务流程、技术标准、操作规程等内容层次不清楚，混杂在一起，内容与内涵描述不清。
操作性弱
，有的制度文件只写做什么，却不写谁来做、怎么做，导致制度文件操作性弱。
繁琐冗长，
有的制度文件繁琐冗长，主次不清晰，难以阅读和理解。
过于简单，
有的制度文件写的过于简 ...