论文摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
　　一、影响建筑施工成本的主要因素分析
　　工程项目成本一般由两部分构成
:第一部分是投标成本
,指工程投标阶段发生的成本费用支出
,发生在施工项目部成立之前。因此
,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本
,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
　　(一)施工成本控制体系的建立和运行
　　成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制
,其中,全员控制包括
:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等
,防止出现人人无责、人人不管的现象
,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制
,不能时紧时松
,更不能疏漏
,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　(二)施工组织设计编制的科学合理性
　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件
,也是指导施工的重要依据
,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性
,克服 ...