为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本方案.
一、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定．
1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统.
3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上
.二、管理机构
人员管理、考核由公司人力资源管理部门负责管理或者指派专人负责,工资发放由公司人力资源管理部门负责
.三、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 ...