人力资源部
京东商城
人员编制
管理制度
（2011年）
总 则
1。1为加强京东商城的人员编制
管理，强化内部控制,防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，
根据京东商城全面预算管理制度
特制定本
流程。1.2本制度所称人员编制管
理是指对
各部门的人员编制
的预测、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称
。1.3本制度适用范围包括京东集团（以下简称集团）及各区域分
子公司。人员编制预算
管理的任务和原则
人员编制
管理的基本任务：
根据集团
的经营目标
，确定集团人员编制预算;
明确集团内部各部门
人员编制
管理的职权
和流程；YA;30587 777B 睻n26122 660A 昊26207 665F 晟
对集团的人员编制
进行控制、监督和分析
。人员编制管理的基本原则：
效益优先，确保
业务；全面预算,过程控制；
预警先行，
规范运作
.人员编制
的确定依据根据公司2011年业务战略规划、公司整体
目标销售额、各区域
预测订单量，以及各业务
部门承接的公司战略
，综合制定2011
年各业务部门的人员编制
。具体制定依据
如下：采销体系:主要根据
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