浅析企业危机管理咨询
一、流程图
图一二、资料收集清单
现场实际调查：企业的历史
进展情形，工厂的
差不多布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。
企业外部资料：国家对该类型企业的方针、政策和
打算指标；国家、省、市、地区的有关统计资料；有关该企业的产品市场和原材料市场的情报；同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等。
企业内部资料：产品
名目说明书；组织机构及人员编制表；工厂布置以及设备配置图；各项经济技术指标和实际完成
情形〔3到5年〕；有关标准和规章制度；各种财务报表等。
三、诊断重点
1．经营
治理部门〔1〕企业的领导班子
企业领导班子由哪些人员组成。
企业领导班子成员的专业化、知识化、年青化的水平如何
〔包括经历、性格、
治理能力、工作作风等
〕。领导班子成员对待经营
治理的态度如何。
领导班子
平常有哪些例行会议，占整个工作比重为多少。
领导班子成员与有关竞争对手及合作者的关系如何。
近期内有无领导成员的调整。
〔2〕差不多方针经营活动是否按照年度或长期的经营目标而进行。
经营目标是否具体
表达在销售、生产等经营 ...