企业人力资源管理师
一级公文筐测试答题思路
一、总结1调查、弄清问题
2中间分析问题、解决问题
3最后对今后工作的建议。
二、各模块大体思路
人力资源规划：人力资源计划、战略人力资源规划、谁制定
招聘与配置：岗位分析与胜任特征模型、岗位说明书、薪酬方案、先内部后外部、招聘渠道、方法、费用、新员工培训。
培训与开发：项目确认、人员选拔、过程监控、费用（企业出、共同出、个人出、对方出、财务预算）、结果评估、奖励约束机制
绩效管理：谁评、评什么、怎么评、什么时间评、
5大指标的应用、绩效评估结果应用、绩效管理的作用。
薪酬管理：薪酬种类、薪酬目标（效率、公平、合法）、薪酬的作用、薪酬的确定（谁参与）、特殊人员薪酬、吸引人、留人、薪酬机制建立
三、测试的能力要素：
最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性。也可按具体情况增删，如加上创造思维能力、工作方法的合理性等。总的说来，是评估应聘者在拟予提升岗位上独立工作的胜任特征。
四、评价要素
是否每份文件都看过，并做了相应批复
;是否利用了各种文件所提供的信息
;能否分清 ...