期 末 论 文
2014
年6月摘要90年代,宜家曾经出现过童工和环保危机，面对危机宜家采取了一些了措施，最终迎难而上取得成功。本文结合所学运营管理知识，
阐述了宜家面对这样的问题所采取对策,
从两个方面进行了重点
分析。关键词：绿色供应链计划，供应链
CSR管理行为准则宜家的供应链与绿色可持续发展
1宜家的危机
宜家家居
(IKEA
）于1943
年创建于
瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅
/沙发系列,办公用品，卧室系列,
厨房系列，照明系列，纺织品,炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约
10，000个产品。宜家家居的采购模式是全球化的采购模式.宜家的产品是从各贸易区域
（Trading Area)
采购后运抵全球
26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。宜家家居在全球的
16个采购贸易区设立了
46个贸易代表处分布于
32个国家。贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划
，监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。如今,宜家在全球
53个国家有大约
1300
个供 ...