一级建造师项目管理复习重点总结三
一级建造师项目管理复习重点
3P251、 项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量
控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
P261、 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由那些工作部门(或个人)
配合或参与。
P271、 在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。
P281、 管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题2.筹划(提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方
案进行分析)3.决策4.执行5.检查。
P291、 管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工
作任务的项目管理职能分工。
P311、 工作流程组织包括：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流
程2.信息处理工作流程组织，如月进度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织：如钢结构深化设计
流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
P321、 工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工 ...