客户公司主管级以上管理人员,包括承担部分管理职责的高级技术人员。
通过本次培训会
让客户公司
中高层管理人员
获得以下收益：
1、懂得做领导的真正含义
；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力
；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
;5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率
；7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起
行动起来，提高团队作战能力
；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标
。关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行：
1、战略与环境分析
主要是通过分析公司未来三年的发展规划,由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点.
2、工作与任务分析
主要通过分析中高层管理者的任职资格
标准，得出公司对中高层管理者在项目
/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点.
-—中高层管理者能力（素质）模型
管理类工作是素质模型专家们所研究的最大 ...