电子商务与物流实验三
实验内容：
1、选择两个供应链管理成功企业，分析其供应链管理的设计与业务模式，从生产营销、呵护关系管理等几个角度,分析供应链形成特点。
2、分析所选企业供应链管理方法，成功的经验.
3、分析企业形成供应链后，企业效益的变化，从供应、销售、库存、生产、资金、人员使用等几个方面进行论述。
4、企业形成供应链后，业务外包的情况分析。
正文:一、戴尔的供应链管理
戴尔公司创立开始就采用了截然不同的经营理念
:绕过中间的销售商，以更低廉的价格直接提供产品给顾客。
（图1戴尔的直销模式）
由于戴尔直销模式节省了中间环节,戴尔供应链也相应排除了中间商(批发商、分销商和零售商）而从顾客手里直接拿到订单，这一环节的省略大大减少了各种分销渠道的费用（排除了中间商对利润的瓜分)，产品成本大幅度降低，为戴尔公司的低价竞争奠定了基础。直销模式配合的供应链管理
(图2直销模式配合的供应链管理)
戴尔它是指企业在生产活动中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点，按照客户需求对企业生产活动影响程度的不同，即
CODP
在生产过程中的位置不同,把大规模定制分为按订单销售、按订单装配 ...