内部培训师管理制度
一、目的:通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制，充分利用现有专业技术人员和管理人员，开展员工在职教育和培训，建立内部培训师管理体系，不断提升培训师的授课水平和专业技能，特制定本办法。
二、适用范围：
XX公司
内部培训师的管理.
三、职责:
（一）人事行政部:负责建立本单位的内部培训师队伍，组织初级以下培训师任职资格评估,中级及以上内部培训师的评审晋级由事业部人力资源部统一组织实施。新建工
公司必须在一年内完成内部培训师队伍的初步建立工作.
（二）各部门：负责推荐合适的培训师，参与培训师任职资格评估,支持培训师提高专业知识和技能，完成公司内部培训教学任务。
四、管控说明：
（一）定义:本制度所指培训师为兼职培训师,即除完成本职工作外,兼任公司内部某一方面(如：管理类、技术类、营销类、操作实务等类别）的培训师，向内部员工传授知识和技能。
内部培训师申报条件:
1、在某一方面具备一定的专业技术能力(具有专业资格证书或相关技术职称),本人曾接受过专业领域相关知识培训达到100课时.
2、具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验,有培训与发展工作实际经验者优先。
3、在 ...