建筑企业施工阶段项目管理的原则与方法
　　　　在社会经济发展和世界经济全球化的大背景下，建筑工程企业作为我国国民经济的基础,在满足人们日常生产和生活方面发挥着不可或缺的作用.然而在国内巨大消费内需的推动下,建筑工程项目日益增多，人们的生产空间和生活空间日新月异[1]。然而随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给工程施工企业提出了更艰难的挑战.项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分,直接关系到工程建筑的质量安全。本文首先阐述了工程项目管理的基本定义,并介绍了施工阶段项目管理的四个基本原则,并提出了加强施工阶段项目管理的具体措施.
　　1 工程项目管理的含义
　　工程项目管理是指建筑企业受业主所托，在合同的约束下,对工程项目的全过程或者若干阶段进行有规律性的、有计划性的管理和服务。
　　工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程.科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量,缩短工程耗时，提升企业经济效益.
　　 ...