实习生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标,通过有预见性的
从大专院校
引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备．为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展
奠定基础。
建立人才储备的管理与
培训机制是企业可持续发展的需要
;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求
;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施
；也是提高企业竞争力的需要
；人才储备的管理与
培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、人才储备的
培养对象
实习生:
应届专科以上毕业生，经基层
学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。
三、实习生的
培训（带教)老师主管以上
或在本岗位己工作至少二年
且经验丰富的
人员　四、织组与分工
人力资源部:负责
应届大学生
整体规划、
招聘、培训
计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。
各部门(车间）:负责应届大学生
培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和
在实习期间业务知识的日常指导等。
五、培训方案
与发展路线
1、培训方案2、实习生实习规划:新进实习生入职培训
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