售楼部述职报告心得体会
今日售楼部做了年度述职报告，我发觉我的伙伴比我厉害，更加适合做管理者。而我还需要努力。
我还需要从以下几个角度去完善自我：
1、专业度，我盼望自己能够更专业，也能够带出一支专业的团队。
2、责任度，我盼望我及我的团队能够坚持每周至少开一天到两天的晚会，这样才能更加了解售楼部目前的销售状态，才能适当赐予工作调整，更好的协作售楼部的工作。
3、制度化，能够根据公司的规定正点上班，不迟到，不早退，将上班的每一分，每一秒都充分利用，让自己的效率更加高效化，削减心情化等负面心情，对工作的影响。
4、传授力：能够每月举办一至两场的培训，将销售的阅历做共享，同时将新人能够培训成为一个系统性的专业人才，并且进行考核。
5、催促力：能够将每年、每月、每日的工作打算定打算中的同时，也写在明显的地方，时时刻刻催促自己完成任务。
6、领导力：这点是我最欠缺，最需要增长的，团队的成长，需要将每位员工的定位做好，赐予详细化的支配，首先要想让团队的员工都有自己的思想力与制造力，充分发挥其自己的主观能动性，那么就首先需要大家在周打算中，汇报自己本周想做什么事情，假如能想到好想法，要赐予夸奖，假 ...