图17：培训计划工作步骤
设立培训决策机构
建立以人力资源为核心的培训组织
培训组织者
设立培训工作专门负责人
战略、人力资源系统分析
监督实施者
参训人员
有针对的进行再培训
知识与技能方面提高程度
态度思想方面进步程度
培训计划的修正和调整
组织培训、实施反馈
培训进程的安排
培训人员的通知
培训时间、地点、培训讲师的安排
现存问题、业绩分析
重大事件、职位岗位分析
培训需求调研
制定培训计划
实施培训计划
评价培训结果
图18：企事业单位
印章管理流程
上级主管机关负责制发
公章印章的颁发权
上级批准，自行刻制
专用章、钢印
具备机关或企业负责人批准的书面材料
机关或负责人同意后，机关自行刻制
负责人人名章
印章的刻制
持介绍信、印章草图到当地公安机关申请审批
检查、验收、取回，交原审批公安机关，将印模备案
持公安机关批准证明、企业委托书、公章草图委托刻字社刻制印章
专人领取，检验。加盖密封，出具收条带回
印章的颁发与启用
以文件形式通知印章启用，印模用蓝色印油，文件永久保存
拆封检验，指定专人保管
由颁发机关收回，封存或销毁
印章的停用与缴销
印发印章作废通知，印模用红色印油
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