*＊公司内部讲师管理制度
1。总则1.1为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教
育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质,激励讲师的授课积极性，规范讲师管理
流程，特制定本制度。
2。适用范围
2。1内部讲师是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并
承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。
2.2内部讲师要在做好本职工作的同时,保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调.
3.管理职责
3。1人力资源部的管理职责
3。1.1
人力资源部为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及
日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助
与支持内部讲师的授课管理与培训工作。
3.2内部讲师的管理职责
3。2.1
内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对
学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人.
3.2.2
参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供
准确的员工培训需 ...