高压电气输配电
公司营销管理制度
一、总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归
北京北变微电网技术有限公司
。本制度自制定之日起开始执行。
二 销售部
门组织架构
由主管销售的副总经理、销售部门经理、销售主管、
销售员、销售助理组成。
三 销售部人员素质要求
1、良好的个人品质
2、良好语言驾驭能力
3、良好的沟通技巧
4、良好的项目
组织管理能力
及协调能力
5、销售人员必须掌握一定的微电网技术，
须经考试合格
方可上岗。
四 销售部岗位职能
（一）销售副总经理
岗位职责
1、服从执行总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售
和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并 ...