公司费用管理制度
第一条
目的为加强公司费用管理、控制不合理费用开支，提高经济效益,特制定本制度.
第二条
管理方法
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支,后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。

管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费.

管理方法②:采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、标语费、其他相对变动费用。

管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理.

对“标语费”项目公司单独制定管理制度。
1.
预算管理
1.1定义
预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1,000元的大额财产购置、
运费、运营费，需另单独预算申请）,财务部统一报
总经办或会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销 ...